產(chǎn)品中心
Product Center
- 煤氣鼓風(fēng)機(jī)
- 冶煉離心鼓風(fēng)機(jī)
- 循環(huán)流化床鍋爐專用風(fēng)機(jī)
- 9-19 9-26型高壓離心通風(fēng)機(jī)
- 燒結(jié)風(fēng)機(jī)
- 化鐵爐離心鼓風(fēng)機(jī)
- 水泥立窯鼓風(fēng)機(jī)
- 造氣爐離心鼓風(fēng)機(jī)
- 多級離心鼓風(fēng)機(jī)
- 多級小流量離心鼓風(fēng)機(jī)
- K58礦井軸流通風(fēng)機(jī)
- 石灰窯離心鼓風(fēng)機(jī)
- 硫酸離心鼓風(fēng)機(jī)
- 硫酸爐底高壓離心鼓風(fēng)機(jī)
- Y5-48型鍋爐離心引風(fēng)機(jī)
- 4-72 B4-72離心通風(fēng)機(jī)
- G/Y4-73-鍋爐離心通引風(fēng)機(jī)

當(dāng)前頁面: 首頁 > 新聞中心新聞中心
這幾年,風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展很快,主要是石油化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)的投資激增,給離心、軸流壓縮機(jī)的發(fā)展帶來很大的空間。但是,國家實(shí)行宏觀調(diào)控后,部分行業(yè)進(jìn)入短暫的“休整期”,對固定資產(chǎn)的投資也開始控制,但這種調(diào)整并不是取消所有項(xiàng)目。
中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)機(jī)分會(huì)秘書長尤澤民認(rèn)為,在風(fēng)機(jī)行業(yè),產(chǎn)品規(guī)格由大到小,技術(shù)水平由高到低,應(yīng)用領(lǐng)域很廣??陀^地說,現(xiàn)在風(fēng)機(jī)行業(yè)在沈鼓、陜鼓、上鼓三家之間形成了穩(wěn)定的三足鼎立的市場格局,雖然都想搶占對方的市場份額,但誰也奈何不了誰。從技術(shù)上說,長沙賽爾確實(shí)填補(bǔ)了市場空白,但應(yīng)用領(lǐng)域很窄。
從經(jīng)濟(jì)角度看,風(fēng)機(jī)行業(yè)這兩年增長很快,企業(yè)除了抓住眼下的大好時(shí)機(jī)外,都在通過搬遷、技術(shù)改造,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。民營企業(yè)的迅速崛起,又給風(fēng)機(jī)行業(yè)打了一針“興奮劑”,但產(chǎn)品還都沒有進(jìn)入到高精尖領(lǐng)域。風(fēng)機(jī)行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走到今天,在高端領(lǐng)域,這“五大鼓”還有長沙賽爾,各有各的市場。從各自的技術(shù)、市場和綜合實(shí)力來看,市場格局不會(huì)發(fā)生大的改變。從發(fā)展的角度看,加強(qiáng)企業(yè)間的相互合作,能促使行業(yè)良性發(fā)展。
如果有一天,民營企業(yè)也能生產(chǎn)出像沈鼓、陜鼓、上鼓那樣的產(chǎn)品來,民營企業(yè)也就能挑大梁了。但從目前情況來看,民營企業(yè)還不能挑大梁,像長沙賽爾這樣掌握先進(jìn)技術(shù)的民營企業(yè)畢竟太少。
在中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長、中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事長隋永濱眼里,交大賽爾在離心式壓縮機(jī)的軟件設(shè)計(jì)方面確實(shí)做了一些工作,在老技術(shù)改造上也取得了一定的成績。從完整的風(fēng)機(jī)流道計(jì)算上看,長沙賽爾的技術(shù)確實(shí)先進(jìn)。但是,一臺(tái)好的鼓風(fēng)機(jī)或者是壓縮機(jī),技術(shù)是否先進(jìn),應(yīng)該體現(xiàn)在整機(jī)的綜合性能上,包括跟汽輪機(jī)的匹配。對于長沙賽爾下一步能發(fā)展到什么程度,市場最有發(fā)言權(quán)。
行業(yè)間最好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
與其他行業(yè)相比,風(fēng)機(jī)行業(yè)在改制過程中并購重組的案例并不多。隋永濱認(rèn)為,像沈鼓、陜鼓、上鼓這樣的企業(yè),在國家基礎(chǔ)建設(shè)中舉足輕重。而有些地方主管部門或領(lǐng)導(dǎo),全然不顧該企業(yè)在行業(yè)乃至在國家基礎(chǔ)建設(shè)中所起的作用,孤注一擲地要賣給國外或者是民營企業(yè)。如果能做到行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,總比賣掉好。比如陜鼓和沈鼓如果能重組在一起的話,可以各自發(fā)揮優(yōu)勢,避免了“窩里斗”。但現(xiàn)在,沈鼓和陜鼓分別在地方政府的制約下,很難按照科學(xué)的重組方案組合在一起。說老實(shí)話,他們都是在地方長官的操縱下改制。以陜鼓為例,一年僅利潤就3億多元,為什么不能去重組別人,反而讓別人來重組它?
在改制方面沈鼓走在陜鼓前面,去年重組了三個(gè)廠。沈鼓的重組還不僅僅是風(fēng)機(jī)行業(yè)間的重組,而是跨行業(yè)重組。這種重組,從市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科研的角度來看,可以減少重復(fù)性的工作;從產(chǎn)品角度來講,可以按照零部件的加工特點(diǎn)劃分車間,以充分提高設(shè)備的利用率,節(jié)省投資;從管理上來看,可以達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)的目的,最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。
挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻
正當(dāng)國內(nèi)的風(fēng)機(jī)企業(yè)血拼價(jià)格,改制問題困擾國企發(fā)展之際,外資企業(yè)對中國巨大的市場早已垂涎三尺。如果只靠賣設(shè)備,打開中國市場很難。因此,相當(dāng)一部分外資企業(yè)通過收購國內(nèi)企業(yè),打入中國市場。隋永濱說:“現(xiàn)在,西門子、GE等一些國外大公司都在忙著收購大型國企,而這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是國家基礎(chǔ)建設(shè)中的關(guān)鍵設(shè)備,如果這些企業(yè)被跨國公司收購的話,我國裝備制造業(yè)科研開發(fā)的自主權(quán),也就掌握在外國人的手里了。”
外資企業(yè)把收購后的國企作為進(jìn)入中國市場的“灘頭堡”,而國內(nèi)企業(yè)對此置之不理,依然自相殘殺。等外資企業(yè)站穩(wěn)腳跟,價(jià)格已經(jīng)不再成為國內(nèi)企業(yè)的利器,到那時(shí)國內(nèi)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。
總體發(fā)展趨緩
隋永濱最后指出,國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展不會(huì)有太大的改變,對裝備的需求也不會(huì)大起大落。總的來講,石油、化工、煉油、冶金各個(gè)行業(yè)的發(fā)展,仍然會(huì)保持一個(gè)較好的市場繁榮期。在這種情況下,中國的風(fēng)機(jī)行業(yè)首先有市場,其次不會(huì)像最近這兩年增長幅度這么大。所以,我們既不要對未來市場太樂觀,也不要太悲觀,一個(gè)正常的市場需求依然會(huì)保持。
跨國公司加快收購中國企業(yè)的步伐表明,跨國公司已經(jīng)開始向中國風(fēng)機(jī)市場發(fā)力。由于中國風(fēng)機(jī)有著巨大的市場潛力,不排除跨國公司將新技術(shù)和新產(chǎn)品首先在中國市場投放的可能。